יום רביעי, 8.3.2023 בין השעות 14:15-15:45
תקציר
בתאריך 29.10.18 התרסק מטוס Boeing 737 MAX של חברת Lion Air שלוש עשרה דקות לאחר ההמראה מג’קרטה. כל 189 האנשים שהיו עליו נספו.
בתאריך 10.3.19, פחות מחמישה חודשים לאחר מכן, התרסק מטוס נוסף מאותו הדגם, הפעם של חברת Ethiopian Airlines שמונה דקות לאחר ההמראה מאדיס אבבה.
כל 157 האנשים שהיו עליו נספו.
בהרצאה אני מנתח את התרחשותן של שתי ההתרסקויות דרך הפריזמה של ניהול סיכונים והתהליך הניהולי בבואינג. בהרצאה ניתן רקע היסטורי להתפתחות של בואינג כחברה מובילה בעולם התעופה, מוסבר הרקע העסקי להשקת הדור הרביעי של סדרת ה 737, ה MAX, מתואר הרציונל לשימוש ב MCAS (Maneuvering Characteristics Augmentation System) ומבוצע ניתוח של התהליך הניהולי שהוביל להתרסקות העסקית של בואינג.
לסיום, ההרצאה מזקקת תובנות ניהוליות שישימות לכל ארגון שמתלבט במציאת האיזון הראוי בין שיקולי טווח קצר לבין שיקולי טווח ארוך בתהליכי קבלת החלטות.
יוסי זמרי הינו המייסד של חברת M4T העוסקת בייעוץ ניהולי לחברות טכנולוגיה ושירותים ומוכר כמומחה מוביל בתחום של הטמעת תהליכים חוצי ארגון, ניהול פרויקטים גדולים, ניהול סיכונים וניהול תהליך ה Delivery על כל היבטיו. יוסי זמרי מגדיר את עצמו כחוקר רגעי תבונה וטמטום ניהוליים (חרתט”ן).
https://muchanut.haifa.ac.il/index.php/he/31-center-events/232-2023-02-18-11-46-29
* (מצביחירום22-23) (מינרבהקיצון22-23)